Bon nombre de personnes ont une idée innovante en tête et rêvent de lancer leur propre start-up. Seulement voilà, elles ne savent pas par où commencer, se découragent et abandonnent. Que faut-il faire pour que ce rêve devienne réalité ?
Avant tout, il est important de savoir que la personnalité de l’entrepreneur est un élément indispensable à la réussite de la start-up. On pourrait penser que les personnes créatives, ambitieuses ou les bourreaux de travail seraient de bons entrepreneurs, mais ce type de personnalité tend plutôt à éviter les risques liés à la création d’entreprise. Les meilleurs entrepreneurs ont en commun un certain nombre de caractéristiques qui les disposent à réussir dans leurs projets, et qui les différencient souvent des salariés : ténacité, passion, confiance en soi, flexibilité et maturité.
La deuxième chose à savoir est qu’il ne faut pas se lancer dans de trop gros investissements dès le début. Les bureaux n’ont pas besoin d’être luxueux et idéalement placés et il vaut mieux engager des salariés après avoir mis en place un business plan. De manière générale, il est préférable de consacrer ce début d’aventure à la créativité, la prévision et la réflexion. La levée de fonds interviendra à une étape plus avancée du projet, cependant, un soutien financier de la part de la famille et des amis, le love money, est une excellente option qui permet de réunir les premier fonds et de garder le moral.
Troisièmement, il est indispensable pour la création d’une start-up d’élaborer un business plan. Le plus important, c’est d’être capable de fournir des réponses précises et détaillées aux questions suivantes :
- Quel est le besoin ? Une start-up est censée développer un produit qui répond à un besoin. Si ce besoin n’existe pas (plus largement ce marché), il n’y a pas de raison d’acheter le produit et il n’y a donc pas de raison d’investir dans cette start-u
- Ce projet est-il faisable ? Il faut vérifier la faisabilité technologique et financière du produit. Celui-ci est censé résoudre un problème ou répondre à une attente de manière effective et rentable. Parfois, la vérification de la faisabilité juridique peut s’avérer nécessaire.
- Quel est le potentiel des ventes ? Ce potentiel doit être suffisamment important pour justifier l’investissement engagé dans la mise en place et la croissance de la start-u Dans le cadre du business plan, il faut déterminer la cible du produit, et savoir si elle est suffisamment étendue. Il faut également analyser l’état de la concurrence, ainsi que les produits proposant les mêmes solutions.
Enfin, si le business plan prouve que l’idée a un réel potentiel, il est temps de passer à l’étape suivante. A ce stade, il est bon de s’entourer des bonnes personnes et de se développer dans le cadre d’un accélérateur ou d’un incubateur. La start-up bénéficie ainsi d’un soutien, tant sur le plan logistique que financier, et peut commencer à engager des collaborateurs. La sélection devra se baser sur les compétences, mais également sur la personnalité des candidats qui doivent être prêts à affronter les nombreux obstacles qui se hisseront sur le chemin.
Par Jessica Philippe